地方発のグローバル企業に期待

 

日本経済新聞の「私の履歴書」は各界の著名人の半生を描く自伝です。

一か月間、朝刊に毎日連載。

松下幸之助、田中角栄、中内功などの人物が選ばれていますが、

今月は４月１日から３０日まで、富山発のグローバル企業、YKKの創業家の吉田忠裕氏です。

創業者、吉田忠雄さんの長男なのですが、大変興味深い内容なので、日経新聞購読の方は、ぜひ読んでください。

YKKと言えば、日本が誇るグローバル企業です。一方で、富山が誇るローカル企業でもあります。

私は、こうした地方発のグローバル企業がどんどん生まれることこそが、

ニッポン再興の大事なポイントだと思っています。

吉田氏は、かつて『ＹＫＫの流儀』（ＰＨＰ研究所）を上梓しました。

その中で、「本社は東京になくてもいい」ときっぱり言い切り、実際に２０１６年３月までに本社機能の一部を開発・製造拠点が集中する富山県黒部市に移転しました。

私は、本書で、取材・構成という立場で参画させていただきました。

吉田氏はYKKの生産拠点の８割が海外なので、本社機能は東京に拘る必要がないという考えでした。

本社機能の一部移転に際し、吉田氏が最も配慮したのは、

「社員が住みやすい場所であるかどうか」でした。先発隊として引っ越した社員に、会社側が聞き取り調査をしたところ、早々に課題が浮かび上がりました。

その一つが、交通インフラの未整備です。黒部にはバスや電車の路線が少なく、通勤や買い物、子どもの送り迎えには車が不可欠です。

吉田氏はこう指摘しています。「せっかく新幹線で来たのに、駅で長時間待たされたら嫌になるのは無理もありません。

スイスは田舎町でも特急列車が到着するのに合わせてバスが出発するようになっています」

住宅に関しても、富山は持ち家率や広さは全国最高水準だが、都会暮らしの長い人にとっては広すぎるという不満がありました。

会社としても、通勤用のバスや住宅の整備を進めてきたが、本社機能の一部移転に伴い、更なる拡充が必要でした。吉田氏は、働きやすさだけでなく、子どもの教育、家族が快適に暮らせるようにしたいと考え、次世代住宅街「パッシブタウン」の開発に取り組みました。

２０２５年までに約２００戸が完成する予定で、現在までに第一から第三街区の１１７戸と事業所内保育施設となる第四街区が完成している。すべて完成すれば、総入居者は約８００人。ＹＫＫグループの社員だけでなく、一般の方も入居可能です。パッシブタウン内にはカフェやハラールレストランが併設している他、事業所内保育施設では仕事と子育ての両立支援に取り組んでいます。

この住宅の最大の特徴は、エネルギー消費量が北陸の一般的な住宅に比べ５割から６割削減できる点です。パッシブタウンは、エネルギー問題への挑戦でもあるといいます。

それにしても、吉田氏はなぜ富山にこれほどこだわるのか。その原点は、創業者の父、吉田忠雄氏が提唱した「善の巡環」という独自の経営哲学に辿り着きます。

それは利益を会社が独り占めするのではなく、顧客、社会、社員と共有しようという考え方です。顧客や地域社会が発展することにより会社も繁盛する。会社が繁栄することで納められた税金で、道路や下水がさらに整います。つまり、個人や企業の繁栄と社会の繁栄はつながり続けます。

この経営哲学は、いまも社内で共有されています。世界７2カ国・地域で展開するＹＫＫのビジネスの根幹となっているのです。国内約１8，０００人、海外約２７，０００人すべての社員が「善の巡環」の思想を学んでいます。

ＹＫＫにとって、富山への貢献も「善の巡環」を実践していることになると、私は思います。ＹＫＫのような地方発のグローバル企業が果たす役割は今後、一段と重みを増します。そして、巨額の財政赤字を抱え、人口が減少している日本社会において、地方発のグローバル企業は、東京一極集中を打破する“志士”のような存在になるだろう。